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MoneyGram mise sur la blockchain pour accélérer les paiements transfrontaliers

MoneyGram s’appuie sur Stellar, Solana et son stablecoin MGUSD pour accélérer le règlement et réduire les coûts. L’entreprise passe de l’expérimentation crypto à une logique d’infrastructure de paiement.

MoneyGram mise sur la blockchain pour accélérer les paiements transfrontaliers

À retenir

  • MoneyGram s’appuie de plus en plus sur la blockchain pour moderniser son infrastructure de paiement mondiale, avec l’objectif d’accélérer le règlement et de réduire les coûts.
  • L’entreprise collabore depuis plusieurs années avec Stellar et agit désormais aussi comme validateur sur Solana et Tempo.
  • MGUSD est un stablecoin adossé au dollar sur Stellar, conçu pour fonctionner au sein du propre écosystème de paiement de MoneyGram.

MoneyGram voit désormais la blockchain moins comme un terrain d’expérimentation crypto que comme un levier concret pour moderniser son réseau de paiement mondial. Pour son PDG Anthony Soohoo, l’enjeu n’est pas de lancer des produits blockchain visibles pour le grand public, mais d’obtenir un règlement plus rapide, des coûts plus bas et un meilleur pilotage de l’infrastructure.

D’un test technique à un socle opérationnel

MoneyGram travaille depuis plusieurs années avec Stellar, un réseau qui a compté parmi les premières briques blockchain de l’entreprise. La collaboration a débuté en 2021 avec des services de cash-to-USDC et de USDC-to-cash dans certains points de vente, avant l’ajout en 2022 d’un service mondial de crypto-to-cash sur Stellar. Depuis, le groupe élargit son approche au-delà d’un seul écosystème : il est aussi devenu validateur sur Solana et Tempo.

Cette évolution répond à une logique très concrète. Dans les paiements internationaux, les délais restent souvent liés aux horaires bancaires et aux traitements en jours ouvrés. La blockchain, elle, permet un règlement en temps réel, 24 heures sur 24. Selon Soohoo, cela peut alléger les coûts opérationnels et fluidifier l’expérience client, sans que l’utilisateur ait besoin de voir la technologie qui tourne en arrière-plan.

Un stablecoin pensé pour le réseau interne

La nouvelle stratégie de stablecoin de MoneyGram s’inscrit dans la même logique. Lancé en juin 2026, MGUSD est un stablecoin adossé au dollar sur Stellar, destiné avant tout à circuler dans le propre écosystème de paiement de l’entreprise. L’objectif est de mieux maîtriser les coûts et de préparer l’évolution des services, notamment les fonctionnalités de wallet, les programmes de récompenses et d’autres produits financiers.

Soohoo a comparé la blockchain au processeur d’un iPhone : l’essentiel, pour l’utilisateur, est que tout fonctionne vite et de manière fiable, sans se soucier de la technologie sous-jacente. Pour MoneyGram, cela marque un basculement net d’une logique centrée sur le produit vers une logique d’infrastructure, où la priorité est donnée à l’usage plutôt qu’à la démonstration technologique.

Pourquoi c’est important pour les utilisateurs européens

Pour les lecteurs européens de la crypto, ce mouvement illustre une tendance de fond : la blockchain sort progressivement du seul cadre du trading et de l’investissement. Le sujet est particulièrement pertinent pour les remittances et les paiements transfrontaliers, car des acteurs comme MoneyGram utilisent la blockchain pour remplacer des rails de paiement existants plutôt que pour mettre en avant de nouveaux tokens. Cette évolution montre aussi comment les stablecoins et la blockchain s’intègrent peu à peu dans l’économie réelle.

Les grandes institutions financières explorent d’ailleurs des usages proches. Sur le marché des dépôts tokenisés, l’enjeu reste similaire : assurer un règlement 24/7 et moderniser les rails de paiement existants sans remettre entièrement en cause le fonctionnement du système bancaire.

Soohoo a enfin indiqué que MoneyGram souhaite, à terme, devenir l’institution financière principale de ses clients, en s’appuyant notamment sur la blockchain pour élargir l’accès financier des utilisateurs sous-bancarisés.


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