Optimism keurt $49,7 miljoen OP-fonds goed na doorslaggevende stem
De stemming verschuift 546,9 miljoen OP naar een Strategic Ecosystem Fund onder beheer van de Optimism Foundation. Critici waarschuwen voor meer centrale controle en minder transparantie rond enterprise-deals.
Korte samenvatting
- Optimism keurde een plan goed om ongeveer $49,7 miljoen aan OP-tokens te verplaatsen naar een Strategic Ecosystem Fund.
- De doorslaggevende stem kwam laat van delegate.testinprod-io.eth, waardoor de steun steeg naar 61,84%.
- Het voorstel verplaatst 546,9 miljoen OP van de gebruikers-airdropallocatie naar een door de Foundation beheerd fonds, ondanks kritiek op controle en transparantie.
Optimism heeft een plan goedgekeurd om ongeveer $49,7 miljoen (€42,8 miljoen) aan OP-tokens te verplaatsen van de gebruikers-airdropallocatie naar een door de Foundation beheerd Strategic Ecosystem Fund. De doorslag kwam van een stem van 8,486 miljoen OP door een door Optimism gefinancierd core development team, waardoor de balans in de laatste minuten kantelde.
Stem kantelt op het laatste moment
De stemming eindigde met 17,974 miljoen OP voor en 10,931 miljoen tegen. Met nog 16 minuten en 52 seconden te gaan stemde delegate.testinprod-io.eth, ook bekend als Test in Prod, voor het voorstel. Daardoor steeg de steun naar 61,84% vanaf 45,77%.
Zonder dat blok zou de steun zijn uitgekomen op 46,47%. Het voorstel zou dan nog wel quorum hebben gehaald, maar de tokens zouden in de gebruikersallocatie zijn gebleven.
Test in Prod staat in zijn Agora-profiel omschreven als een core development team van de Optimism Collective. In een Security Council-nominatie uit 2025 zei het team dat het volledig werd gefinancierd door de Collective. In juni kreeg het ook een nieuwe termijn van 12 maanden in de Optimism Security Council.
Van airdrops naar ecosysteemfonds
Het voorstel herbestemt 546,9 miljoen OP, of 12,7% van de totale supply, van de user airdrop allocation naar een Strategic Ecosystem Fund onder beheer van de Optimism Foundation. Volgens de Foundation past brede distributie via airdrops niet meer bij de strategie rond institutionele adoptie. De vrijgekomen tokens moeten dan kunnen worden ingezet voor partnerships, incentives en enterprise-deals.
De Foundation wil de totale inzet van het fonds voortaan opnemen in het jaarlijkse budgetrapport. Dat geeft tokenhouders later meer zicht op hoe de middelen worden gebruikt, al blijft de ruimte voor inzet breed.
Kritiek op de nieuwe aanpak
Ethereum scaling research platform L2BEAT maakte bezwaar tegen de open eind bevoegdheid, de onduidelijke link met waarde voor tokenhouders en het ontbreken van een evaluatie van eerdere partneruitgaven. Ook pseudonieme rollup-onderzoeker Polynya en anderen vonden dat het voorstel de gebruikersallocatie herschreef zonder duidelijke controle per deal.
Voor Europese crypto-volgers is dit relevant omdat Optimism laat zien hoe governance rond een grote layer-2 niet alleen over techniek gaat, maar ook over wie de controle krijgt over grote tokenreserves. De uitkomst kan bovendien interessant zijn voor andere projecten die hun airdropbeleid willen vervangen door een meer centraal gestuurd ecosysteemfonds.
Dat past in een bredere verschuiving binnen de sector, waarin tokenization en onchain infrastructuur steeds vaker worden ingezet voor institutionele toepassingen. Ook grote financiële partijen bewegen die kant op, zoals in Wall Street maakt tokenization strategische prioriteit.
Test in Prod verdedigde het voorstel door te stellen dat enterprise-deals vertrouwelijkheid vragen en dat Optimism een oorlogskas nodig heeft om mee te kunnen doen. Het team vroeg de Foundation wel om achteraf geaggregeerde uitgaven en resultaten te delen. Op sociale media wezen gebruikers daarnaast op andere Optimism Team-adresclusters, wat volgens hen kan duiden op meer gecoördineerd stemgedrag.
